近日，國網(wǎng)福建寧化縣供電公司建立健全績效考核體系，持續(xù)優(yōu)化考核指標制定、指標二級傳導、評價結(jié)果薪酬兌現(xiàn)等一系列重點環(huán)節(jié)的管控和操作，營造“千斤重擔人人擔，人人身上有指標”的良好氛圍。
“我們將組織各部門構(gòu)建二級指標傳導體系，引導各部門聚焦業(yè)績指標年度目標，搭建指標傳導路徑，實現(xiàn)公司、部門、班組、員工的逐級傳導。”國網(wǎng)寧化縣供電公司組織部主任伍惠燈說。
國網(wǎng)寧化縣供電公司持續(xù)深化三項制度改革，適應(yīng)省公司“2426”發(fā)展思路要求，推動公司各部門樹牢以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理理念，構(gòu)建層層有效傳導的內(nèi)模市場機制。各部門作為指標的傳導方，需將承接的指標細化分解，剖析關(guān)鍵成功因子，設(shè)置二級指標傳導至其他職能部門、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)及省管產(chǎn)業(yè)單位，負責進行二級指標的評價，把部門的經(jīng)營壓力、管理要求傳導至班組和每一位員工，上下聯(lián)動各司其責。
下一步，該公司將優(yōu)化組織績效評價和兌現(xiàn)方案，充分應(yīng)用內(nèi)模市場工具，做實二級組織績效體系，落實考核責任，指標傳導至最未梢。個人指標完成情況的好壞直接影響員工收入的高低，促進員工干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力，實現(xiàn)業(yè)績考核體系的最終落地，上下形成合力，力爭攻堅突破。該公司將踐行“能上能下”“能進能出”“能增能減”的改革要求，促進員工積極上進、勇于擔當作為，推動企業(yè)人力資本效率進一步提高。
