“運維班組根據(jù)檢修計劃或臨時任務在PMS3.0系統(tǒng)中編制倒閘操作計劃，按照倒閘操作風險定級表進行風險定級，逐級審批后發(fā)布執(zhí)行，實現(xiàn)線上作業(yè)倒閘操作風險全流程管控。”6月11日，在220千伏龍川變執(zhí)行1122龍子一線停電操作人員張生鴻感嘆道。
為強化倒閘操作安全管控，堅持“源頭防范、分級管控”，推進作業(yè)過程規(guī)范執(zhí)行、各級責任嚴格落實，國網(wǎng)白銀供電公司積極落實國網(wǎng)公司2024年設備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作安排，3-4月開展“五級五控“管控需求分析和業(yè)務梳理，5月31日，完成“五級五控”應用模塊功能驗收，6月11作為甘肅省內(nèi)首家試點單位正式開展倒閘操作“五級五控”數(shù)字化應用推廣，推進“一表一庫”數(shù)字化落地。
據(jù)悉，國網(wǎng)白銀供電公司多次組織“線上+線下”應用專項培訓，建立“五級五控”數(shù)字化應用柔性工作組，制作應用操作教程，有力確保了試點工作穩(wěn)步推廣、系統(tǒng)應用平穩(wěn)交接。“五級五控”數(shù)字化應用將“一表一庫”細化到崗位、固化到操作流程，涉及倒閘操作計劃管理、現(xiàn)場勘察、方案編審、現(xiàn)場管控、到崗到位、總結(jié)評價等應用，所有信息流轉(zhuǎn)均在PC端與i國網(wǎng)端進行，全部環(huán)節(jié)實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)審批，關鍵工序及其風險點、操作方案等線上核對執(zhí)行，全部工作痕跡化管理，真正做到現(xiàn)場作業(yè)“可控、能控、在控”。
倒閘操作“五級五控”作業(yè)應用落地后，現(xiàn)場作業(yè)更安全，更智能、更有效。同時，有效減輕作業(yè)人員工作負擔，避免多系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場紙張零散、數(shù)據(jù)繁瑣錄入等問題，提高操作人員安全意識、作業(yè)風險辨識能力和現(xiàn)場安全管控水平。
下一步，國網(wǎng)白銀供電公司將繼續(xù)深化倒閘操作“五級五控”作業(yè)現(xiàn)場應用管理，嚴格落實安全管控措施，堅守安全生產(chǎn)底線。聚焦現(xiàn)場實際，深化“兩個替代”建設，推進無人機立體巡檢、人機協(xié)同巡視規(guī)模應用，為生產(chǎn)提速、為基層賦能、為人員減負，不斷開拓設備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新領域。
為強化倒閘操作安全管控，堅持“源頭防范、分級管控”，推進作業(yè)過程規(guī)范執(zhí)行、各級責任嚴格落實，國網(wǎng)白銀供電公司積極落實國網(wǎng)公司2024年設備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作安排，3-4月開展“五級五控“管控需求分析和業(yè)務梳理，5月31日，完成“五級五控”應用模塊功能驗收，6月11作為甘肅省內(nèi)首家試點單位正式開展倒閘操作“五級五控”數(shù)字化應用推廣，推進“一表一庫”數(shù)字化落地。
據(jù)悉，國網(wǎng)白銀供電公司多次組織“線上+線下”應用專項培訓，建立“五級五控”數(shù)字化應用柔性工作組，制作應用操作教程，有力確保了試點工作穩(wěn)步推廣、系統(tǒng)應用平穩(wěn)交接。“五級五控”數(shù)字化應用將“一表一庫”細化到崗位、固化到操作流程，涉及倒閘操作計劃管理、現(xiàn)場勘察、方案編審、現(xiàn)場管控、到崗到位、總結(jié)評價等應用，所有信息流轉(zhuǎn)均在PC端與i國網(wǎng)端進行，全部環(huán)節(jié)實現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)審批，關鍵工序及其風險點、操作方案等線上核對執(zhí)行，全部工作痕跡化管理，真正做到現(xiàn)場作業(yè)“可控、能控、在控”。
倒閘操作“五級五控”作業(yè)應用落地后，現(xiàn)場作業(yè)更安全，更智能、更有效。同時，有效減輕作業(yè)人員工作負擔，避免多系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場紙張零散、數(shù)據(jù)繁瑣錄入等問題，提高操作人員安全意識、作業(yè)風險辨識能力和現(xiàn)場安全管控水平。
下一步，國網(wǎng)白銀供電公司將繼續(xù)深化倒閘操作“五級五控”作業(yè)現(xiàn)場應用管理，嚴格落實安全管控措施，堅守安全生產(chǎn)底線。聚焦現(xiàn)場實際，深化“兩個替代”建設，推進無人機立體巡檢、人機協(xié)同巡視規(guī)模應用，為生產(chǎn)提速、為基層賦能、為人員減負，不斷開拓設備管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新領域。
