且看“申煤”變“申美”
——河北省磁縣申家莊煤礦綠色轉(zhuǎn)型紀實 經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 陳發(fā)明 宋美倩 通訊員 周金立
圖為申煤工作人員正在調(diào)試百時得節(jié)能環(huán)保設(shè)備。 （資料圖片）
圖為申煤工作人員正在修建棧道。 （資料圖片）
在河北省磁縣申家莊煤礦院里的溫室大棚里，記者看到，一排排鋼架搭起的多層菌床上，白色雙孢菇如同一個個小饅頭，白白嫩嫩，煞是可愛。這茬雙孢菇已經(jīng)到了采摘的檔口，工人們忙著切菇、洗菇、裝筐，客商們則排隊等候著裝車外運。
鼻梁上架著一副眼鏡、略顯書生氣的王玉華是雙孢菇種植基地技術(shù)主管。他告訴記者：“基地內(nèi)一期30座智能大棚總占地面積36畝，每年至少能布4次菌種，采摘近30茬，產(chǎn)值在500萬元左右。”
作為基地里的雙孢菇“技術(shù)大拿”，王玉華在兩年前還是礦井中的“測繪專家”。在企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型過程中，他不僅完全掌握了菇棚建設(shè)技術(shù)，還成了蘑菇種植的行家里手。
由煤炭采掘“跨界”發(fā)展蘑菇種植，這僅僅是申家莊煤礦徹底轉(zhuǎn)型的一個子項。在捧了幾十年的“烏金”飯碗被砸掉之后，這家全縣最大國有企業(yè)通過自主創(chuàng)業(yè)，在旅游度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等三大領(lǐng)域風生水起，蹚出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路子。
自力更生謀出路
2017年8月31日，擁有60多年歷史的地方國有企業(yè)——河北磁縣申家莊煤礦，隨著最后一批礦工從400多米深的巷道內(nèi)走出，正式停產(chǎn)了。
對于申煤來說，過去一甲子走過的歷程無疑是輝煌的。公司于1956年3月份成立，在磁縣經(jīng)濟發(fā)展中曾起到支柱性作用。僅“十一五”以來，申煤累計上繳利稅42億元，躋身全國煤炭百強礦、國家安全高效一級礦井之列。
近年來，煤炭去產(chǎn)能工作深入推進，申家莊煤礦被當?shù)卣{入2017年度退出煤炭產(chǎn)能之列。消息傳開，礦里頓時“炸開了鍋”。“不挖煤了咱們還能干啥？”礦工們慌了。
“掘地挖金”的日子一去不復返，企業(yè)不得不面對“礦井關(guān)停、礦工失業(yè)、轉(zhuǎn)型之困”三大難題，大量職工的“飯碗”如何保障，企業(yè)又該何去何從？
“現(xiàn)實讓我們別無選擇，只有自力更生才能闖出發(fā)展新路。”河北省磁縣申家莊煤礦黨委書記、董事長李軍說。
轉(zhuǎn)型首先需要“高站位”。在當?shù)卣拇罅χС窒拢?016年5月份，申煤黨委成立“去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型發(fā)展政策研究領(lǐng)導小組”，認真分析研討獨立工礦區(qū)專項扶持政策和去產(chǎn)能特殊政策，根據(jù)磁縣“工業(yè)強縣、旅游活縣、城鎮(zhèn)立縣”的戰(zhàn)略布局，探索最適合自身發(fā)展的路徑。
為使企業(yè)少走彎路，決策層果斷地把關(guān)注點放到了“借智”上。當時，他們邀請了來自國務院發(fā)展研究中心、中國人民大學、中國礦業(yè)大學等機構(gòu)和高等院校多位專家學者前來獻計獻策。歷經(jīng)1年的規(guī)劃設(shè)計，一部20多萬字的《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告》出爐了。該報告的核心是以“產(chǎn)學融合、工農(nóng)融合、多產(chǎn)融合”為發(fā)展思路，以“旅游度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”為重點產(chǎn)業(yè)支撐，打造一家能夠?qū)崿F(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的新企業(yè)。
不久后，申煤組建了申美集團，以全新的姿態(tài)走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
“我們要順應國家宏觀政策導向和發(fā)展趨勢，向未來轉(zhuǎn)型，做‘頂天立地’的事情。”李軍說，“頂天”就是要在項目選擇上緊緊把握國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念；“立地”就是接地氣，緊貼煤礦實際，將轉(zhuǎn)型發(fā)展與構(gòu)建田園綜合體、助力鄉(xiāng)村振興與太行山區(qū)精準扶貧相結(jié)合，闖出一條資源共享、共同致富的路子。
推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“黑”變“綠”，發(fā)展重點從“井下”轉(zhuǎn)移到“井上”，業(yè)務框架從“一元”到“多元”——如今，申美集團已建立起涉及新能源、物流、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)開發(fā)、勞務輸出、建筑工程、苗木種植、天然氣等業(yè)務板塊的8家子公司。
目前，申美正進入實質(zhì)落地運作階段，即分階段發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)立體種植養(yǎng)殖、太行山區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品倉儲物流中心等綠色關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建天寶寨田園綜合體，深度挖掘陶泉鄉(xiāng)花駝村、西韓溝村等的旅游資源優(yōu)勢，實施山區(qū)林果、藥材規(guī)?；N植和特色養(yǎng)殖。
“短短兩年間，通過自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，一家以綠色產(chǎn)業(yè)為發(fā)展目標的新型企業(yè)集團開始嶄露頭角。”申美集團總經(jīng)理耿冠華如是總結(jié)道。
活化資源多產(chǎn)出
從申煤到申美，這條綠色轉(zhuǎn)型之路走得如此穩(wěn)健而迅速，以至于記者目光所及一片驚奇。
位于磁縣西部太行山深處的天寶寨生態(tài)旅游開發(fā)項目是申煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場。目前，天寶寨生態(tài)景區(qū)建設(shè)如火如荼，已累計開鑿山地蓄水窖20座，建設(shè)揚水泵站4處，鋪設(shè)引水管網(wǎng)45000米，植樹70余萬棵，綠化山場6000余畝，沿線還打造了蝴蝶谷、鳥語林、禮佛臺、險峰天梯等8處景觀帶。景區(qū)先后被評為“河北省4星級農(nóng)業(yè)休閑園區(qū)”“河北省巾幗旅游扶貧示范點”。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型并不意味著要與過去一刀兩斷，原有的先進管理模式、原來留下的生產(chǎn)裝備等都要好好用起來，這并不違背創(chuàng)新發(fā)展的原則。”申美集團有關(guān)負責人說。
在天寶寨景區(qū)觀光步道施工現(xiàn)場，原申煤采掘隊長、現(xiàn)任景區(qū)管理者索維國正帶領(lǐng)工人緊張施工。他告訴記者：“景區(qū)規(guī)劃棧道總長度超2500米。為節(jié)省工程費用，這里的建設(shè)材料全部來自煤礦升井點柱、槽鋼、鉸鏈、枕木，整體工程是由我們自主設(shè)計，組織施工完成的，粗算下來可以節(jié)省工程費用4500萬元。”
申煤“活化利用資源”的接連落子取得了明顯成效。一方面，他們對關(guān)停礦井相關(guān)設(shè)備實行公開拍賣或租賃外包，實現(xiàn)資源再利用價值最大化，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、職工安置積蓄資金；另一方面，他們堅持長短線項目結(jié)合，各轉(zhuǎn)型項目交替跟進、互補發(fā)展，多渠道拓展職工安置空間。同時，申煤還積極鼓勵職工與微商、網(wǎng)商對接，與附近山區(qū)百姓共同打造包括野韭菜、金小米等在內(nèi)的無公害農(nóng)副產(chǎn)品品牌。通過產(chǎn)業(yè)拓展，目前已有500多名礦工轉(zhuǎn)型入職景區(qū)開發(fā)、農(nóng)業(yè)種植、節(jié)能環(huán)保等新工作崗位。
為促進快速轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展，他們還積極創(chuàng)新改革制度。比如，實施收入分配機制改革。打破原來固化的工資核算標準，依據(jù)能力、貢獻大小和崗位技術(shù)含量、艱苦程度將薪酬細分為6個等級，領(lǐng)導層作表率，最高工資降幅達40%，關(guān)鍵崗位上有作為的中青年職工月均工資顯著提升；實施崗位優(yōu)化重組改革，本著“一線精干、二線精簡、三線壓縮”的原則，將直屬部門由原來的31個調(diào)整到14個，并將中青年骨干力量向?qū)嶓w項目傾斜；實施一崗多專工作機制改革，各職能管理部門人員精簡交叉辦公，將有限人力充實到項目建設(shè)第一線；統(tǒng)籌做好市場營銷管理。子公司百時得公司率先實施職業(yè)經(jīng)理人改革，外聘銷售高管，依據(jù)合同承攬量及履約率兌現(xiàn)薪資，等等。
一整套組合拳打下來，申煤徹底變了模樣。如今，申煤開發(fā)的天寶寨系列有機食品已成功上市；高檔羊肚菇種植大棚由3座擴展至20座，畝均產(chǎn)值3萬余元；千畝艾草產(chǎn)業(yè)基地第一季艾草在今年5月下旬喜獲豐收；雙孢菇種植大棚基地產(chǎn)銷兩旺，建成半年實現(xiàn)銷售額120余萬元，目前正積極謀劃擴建工程和深加工項目；百時得公司被河北省科技廳授予“省科技型中小企業(yè)”，被邯鄲市知識產(chǎn)權(quán)局授予“知識產(chǎn)權(quán)試點單位”。
帶動百姓同致富
“以前，我們一家靠種地生活，加上妻子長年臥病在床，日子過得很艱難。”如今已成功脫貧的磁縣西韓溝村村民董生亮說，“自從申煤前來開發(fā)生態(tài)旅游，我和兒子都在施工隊干活，每天有200多元的收入，也不耽誤照顧妻子。能過上這樣的日子，我很知足。”
像董生亮這樣因申煤成功脫貧的農(nóng)民，在當?shù)剡€有一大批。
申煤領(lǐng)導層一直認為，企業(yè)要更好轉(zhuǎn)型，必須不忘初心，將自身發(fā)展與當?shù)厝罕姷睦娼Y(jié)合起來。目前，千畝艾草、雙孢菇種植和天寶寨景區(qū)開發(fā)項目已被磁縣縣委、縣政府列入扶貧基地名單。
“我們不僅要讓綠水青山變成金山銀山，還要讓鄉(xiāng)親們過上美好生活，這是申美集團追求的目標。”耿冠華告訴記者，隨著景區(qū)開發(fā)建設(shè)不斷推進，許多人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在村里辦起了農(nóng)家樂，很多“空心村”人氣大旺，變成了“實心村”、富裕村。
“走出巷道，另創(chuàng)天地，這不僅需要勇氣，更需要毅力。我們已經(jīng)跨出了關(guān)鍵一步，可以預見的是，今后的道路不會平坦，只會更漫長、更艱辛。既然看準了前進的方向，就要堅定不移走下去，明天一定更美好。”李軍說。
陳發(fā)明 宋美倩
