通知中強調，2023年市重點項目180個，總投資3797.8億元，年度計劃投資611.3億元。其中光伏新開工項目3個，光伏續(xù)建項目2個，準備開工項目1個，光伏總投資269.54億元，2023年計劃投資17.73億元。
原文如下：
2月2日，棗莊市人民政府印發(fā)了《關于下達2023年市重點項目名單的通知》(棗政字〔2023〕4號)，為了便于社會公眾知曉、理解文件相關內容，現就有關內容解讀如下。
一、起草背景和意義
重點項目是經濟社會發(fā)展的支撐和動力，也是培育現代產業(yè)體系、促投資穩(wěn)增長、加快新舊動能轉換、實現高質量跨越式發(fā)展的重要引擎。為強化重點項目管理服務，充分發(fā)揮重點項目的引領示范帶動作用，棗莊市人民政府發(fā)布《關于下達2023年市重點項目名單的通知》。
二、起草過程
(一)征集申報。自去年10月份起，市發(fā)展改革委啟動2023年市重點項目征集工作，動員各區(qū)(市)、市直有關部門及各大企業(yè)積極謀劃并申報項目。經多次征集，共匯總項目257個。
(二)篩選論證。經委黨組會議多次研究，相關科室反復論證，并向項目單位嚴格核實投資規(guī)模、建設內容、年度計劃、開工時間等關鍵要素，篩選確定項目180個，形成2023年市重點項目初選名單(征求意見稿)。
(三)征求意見。初選名單確定后，向全市范圍征求各區(qū)(市)及市直有關部門意見建議。針對反饋意見，市發(fā)展改革委認真研究、及時吸納，進一步修改完善初選名單后，呈報市委、市政府所有市級領導及市人大、市政協(xié)主要領導，廣泛聽取意見建議。在認真聽取市領導意見后，經市政府常務會、市委常委會研究，形成2023年市重點項目名單。
三、主要內容
2023年市重點項目180個，總投資3797.8億元，年度計劃投資611.3億元。
(一)按屬地區(qū)域分。滕州市34個，薛城區(qū)22個，山亭區(qū)24個，市中區(qū)20個，嶧城區(qū)21個，臺兒莊區(qū)20個，棗莊高新區(qū)31個，市直8個。
(二)按產業(yè)類別分。高端裝備項目26個，高端化工項目8個，新材料項目32個，新能源項目30個，新醫(yī)藥項目12個，新一代信息技術項目6個，高質高效農業(yè)項目9個，新型商貿物流項目9個，特色文旅康養(yǎng)項目9個，基礎設施項目21個，社會民生項目13個，新型建材項目1個，資源綜合利用項目1個，其他類項目3個。
(三)按投資規(guī)模分。實施類項目中100億元及以上項目4個，50-100億元項目7個，30-50億元項目6個，10-30億元項目65個，5-10億元項目34個，5億元以下項目46個。
四、項目主要特點
為了深入貫徹落實省委、省政府加力提速工業(yè)經濟高質量發(fā)展大會會議精神，2023年市重點項目安排，重點圍繞工業(yè)經濟高質量發(fā)展，突出鋰電產業(yè)首位度，在項目謀劃、要素支持等方面加大傾斜力度，為“工業(yè)強市、產業(yè)興市”戰(zhàn)略推進，奠定堅實基礎。
一是工業(yè)項目量大質優(yōu)。共有122個工業(yè)項目入圍市重點項目名單，占項目總數的67.8%。其中，實施類工業(yè)項目111個、總投資1596.6億元、年度計劃投資400.6億元，分別占實施類項目的68.5%、66.9%和65.5%;準備類工業(yè)項目11個、總投資789.6億元。
二是突出鋰電產業(yè)“首位度”。堅持全市域布局、全產業(yè)鏈布局，全面聚“鋰”成勢，叫響“中國北方鋰電之都”品牌。鋰電產業(yè)項目共42個、總投資1413.4億元，分別占工業(yè)項目的34.4%、59.2%。其中，實施類項目37個(比2022年多24個)，總投資與年度計劃投資達1004.1億元和198.6億元、占實施類工業(yè)項目的62.9%和49.6%;準備類5個、總投資409.3億元。欣旺達、創(chuàng)普斯、雍申電子等一批關鍵鋰電產業(yè)項目納入市重點項目管理。
三是抓實6+3現代產業(yè)體系項目。堅持“工業(yè)強市、產業(yè)興市”戰(zhàn)略，做好“6+3”現代產業(yè)體系項目謀劃推進，共有141個項目入圍市重點項目名單，占項目總數的78.3%。其中六大先進制造業(yè)項目達114個，占項目總數的63.3%。
四是“七網”項目改善民生。聚焦綜合立體交通、現代物流等7大領域，共篩選入圍36個基礎設施“七網”項目，總投資超過1200億元，進一步筑牢經濟社會高質量發(fā)展底板。其中，能源保障網項目11個，現代物流網項目7個，城市市政公用設施網項目6個，綜合立體交通網項目5個。
五、下步推進措施
市發(fā)展改革委將堅持“大抓項目、抓大項目”不動搖，會同各區(qū)(市)、市直有關部門，做好重點項目管理服務工作。
一是督促項目單位加快開工前準備。支持具備條件的項目應開盡開、能開早開，確保一季度項目建設“開門紅、開門穩(wěn)”。
二是指導項目單位科學制定月度節(jié)點目標任務。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動加快建設進度，干出更多實物工作量，快建設、快竣工、快投產。
三是加大調度服務力度，重點做好項目開復工、節(jié)點進度、項目納統(tǒng)等工作。督促項目單位制定“平戰(zhàn)轉換”工作方案,實現項目建設閉環(huán)管理，降低各類干擾因素影響，推動重點項目多干快干，確保項目已完成投資反映在統(tǒng)計數據上。
